Author: Helmut Wöginger
Title: Das Synergy-Value-Konzept
Description: , Dr. Th. Gabler Verlag, Auflage: 1 (30. August 2004). 274, 20,8 x 15 x 1,8 cm, Softcover. Zustand: 2. Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Transaktionen.Auf der Basis des Stakeholder-Ansatzes entwickelt Helmut Wöginger das Synergy-Value-Konzept, das eine Synthese aus Komponenten der finanzwirtschaftlichen und der M&A-Forschung darstellt. Damit können die Synergien bei M&A-Transaktionen zweidimensional in ganzheitlicher Weise bewertet werden. Durch die Berücksichtigung aktueller empirischer Erkenntnisse aus der Ex-post-Transaktionsphase ist dieses Management-Tool von erheblicher praktischer Relevanz. Anhand einer Fallstudie, die auch eine M&A-Event-Study enthält, verdeutlicht der Autor die Anwendung des Konzepts. Beschreibung Gestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen. Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Inhaltsverzeichnis Aus dem InhaltGestaltung von M&A-Transaktionen im Hinblick auf synergetische Wirkungen Auswirkung von Principal-Agent-Beziehungen im Unternehmenskontext und ethischen Normen auf die Evaluation von Synergien Literaturanalyse zur Synergieforschung Erstellung eines Synergiekonstrukts Methoden der Unternehmens- und Synergiebewertung bei M&A Das Synergie-Value-Konzept und seine Anwendung Portrait Dr. Helmut Wöginger promovierte bei Prof. Dr. Edwin O. Fischer am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Wien. ISBN: 3824481413. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Seit etwa vier Jahrzehnten wird kontinuierlich zur Synergiethematik bei Mergers & Acquisitions (M&A) geforscht. Trotz dieser Aktivitäten ist das Unvermögen, Synergien adäquat zu quantifizieren, mitverantwortlich für die zahlreichen gescheiterten M&A-Trans