Author: Günther Ortmann Jörg Sydow
Title: Strategie und Strukturation Strategisches Management
Description: , Gabler, Betriebswirt.-Vlg Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Auflage: 1. Aufl. (15. August 2001). 458, 24 x 17 x 2,7 cm, Softcover. Zustand: 2. In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage der Strukturationstheorie Anthony Giddens' entwickelt. Die Strukturationstheorie wird als Meta-Theorie zur Integration der Theorienvielfalt im strategischen Management vorgeschlagen. Das strategische Management von Unternehmungsnetzwerken und das Grenzmanagement sowie der Einfluss des strategischen Managements auf Recht und Politik sind weitere Analysegegenstände. Über den Autor: Professor Dr. Günther Ortmann ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.Eine sehr gute Sammlung von Werken zum strategischen Management von Unternehmen und Netzwerken - sehr lesenswert in Bezug auf die Strukturation und Eigendynamik von Organisationen." In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage der Strukturationstheorie Anthony Giddens' entwickelt. Die Strukturationstheorie wird als Meta-Theorie zur Integration der Theorienvielfalt im strategischen Management vorgeschlagen - mit detaillierten Angaben zu der Art und Weise dieser Integration. Mit der Behandlung des strategischen Managements von Unternehmungsnetzwerken und des Grenzmanagements schliesst "Strategie und Strukturation" eine wichtige Lücke in der Literatur. Zusätzlich analysieren die Autoren in einem eigenen Themenblock den Einfluss des strategischen Managements auf die rechtliche und politische Regulierung seiner Handlungsfelder. 1. Vielfalt an Wegen und Möglichkeiten Zum Stand des strategischen Managements.- Strategisches Management von Unternehmen.- 2. Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet.- 3. Modalitäten des strategischen Managements Zur strukturationstheoretischen Interpretation des Resource-based View.- 4. Strategisches Controlling und Strukturation.- Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen.- 5. Strategisches Management von Unternehmungsnetzwerken Komplexität und Reflexivität.- 6. Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerken.- 7. Kooperative Kernkompetenzen Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen.- 8. Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategischen Dienstleistungsnetzwerks.- 9. Netzwerkberatung durch Beratungsnetzwerke — Strategischer Wandel durch externe Reflexion reflexiver Strukturation.- 10. Zum Verhältnis von Netzwerken und Konzernen: Implikationen für das strategische Management.- Strategisches Management, Recht und Politik.- 11. Strategisches Management, Recht und Politik.- 12. Rekursive Regulation zur Sicherung organisationaler Autonomie.- 13. Wege rekursiver Regulation Eine Aufgabe des strategischen Managements.- Ausblick.- 14. Strukturationstheorie als Metatheorie des strategischen Managements Zur losen Integration der Paradigmenvielfalt.- Autoren des Bandes.- Nachweise. Seit nahezu 40 Jahren gibt es innerhalb der (amerikanischen) Managementtheorie und der deutschen Betriebswirtschaftslehre einen eigenständigen Zweig, der sich mit strategi schem Management respektive strategischer Planung befasst. Mit den epoche-machenden Büchern von Chandler (1962), Ansoff (1965) und Learned et al. (1965) setzte ein bis heute nicht versiegender Strom von Veröffentlichungen ein, die sich mit strategischem Management befassen. Viele der im Laufe der Zeit entwickelten Modelle scheinen indes miteinander unverein bar zu sein: Entweder richtet sich darin die Organisationsstruktur nach den strategischen Entscheidungen, oder die Entscheidungen richten sich nach der Struktur der Unterneh mung; entweder wird eine Strategie bewusst geplant oder sie emergiert, d.h. ergibt sich als unintendiertes Resultat eines Folge von Handlungen; entweder ist eine idiosynkrati sche Ressourcenausstattung verantwortlich für den Erfolg der Unternehmung oder die schlagende Wettbewerbsposition auf dem Absatzmarkt. Die Krux mit den gerade skizzierten ,Widersprüchen' - und so manchen anderen im Bereich der Theorien strategischen Managements vorfindbaren Meinungsverschieden heiten - ist, dass in der Regel jede Seite für sich reklamieren kann, Realität zu beschrei ben. So kam Chandler 1962 zu seiner berühmten Behauptung, dass die organisationale Struktur sich nach den strategischen Entscheidungen richtet, durch die Analyse von vier grossen Unternehmungen (u.a. General Motors und Du Pont). Genauso können aber die Vertreter der Umkehrung dieser These - strategy follows structure (Hall/Saias 1980- auf empirische Studien verweisen, in denen sich zeigte, dass die Organisationsstruktur einen durchschlagenden Einfluss auf strategische Entscheidungen hatte. Professor Dr. Günther Ortmann ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin. Konzern Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung ISBN-10 3-409-11815-2 / 3409118152 ISBN-13 978-3-409-11815-6 / 9783409118156 Strategie und Strukturation. Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen Günther Ortmann Jörg Sydow Handlungsfelder Grenzmanagement Unternehmungsnetzwerke Integration der Theorienvielfalt Strukturationstheorie Meta-Theorie Konzern Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung Strategisches Management von Unternehmen Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen Strategisches Management von Unternehmen Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen Strategisches Management, Recht und Politik ISBN: 3409118152. Gewicht/weight: 2000 gr.
Keywords: Wirtschaftswissenschaften Konzerne Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung ISBN-10 3-409-11815-2 / 3409118152 ISBN-13 978-3-409-11815-6 / 9783409118156 In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des
Title: Strategie und Strukturation Strategisches Management
Description: , Gabler, Betriebswirt.-Vlg Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Auflage: 1. Aufl. (15. August 2001). 458, 24 x 17 x 2,7 cm, Softcover. Zustand: 2. In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage der Strukturationstheorie Anthony Giddens' entwickelt. Die Strukturationstheorie wird als Meta-Theorie zur Integration der Theorienvielfalt im strategischen Management vorgeschlagen. Das strategische Management von Unternehmungsnetzwerken und das Grenzmanagement sowie der Einfluss des strategischen Managements auf Recht und Politik sind weitere Analysegegenstände. Über den Autor: Professor Dr. Günther Ortmann ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.Eine sehr gute Sammlung von Werken zum strategischen Management von Unternehmen und Netzwerken - sehr lesenswert in Bezug auf die Strukturation und Eigendynamik von Organisationen." In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des strategischen Managements auf der Grundlage der Strukturationstheorie Anthony Giddens' entwickelt. Die Strukturationstheorie wird als Meta-Theorie zur Integration der Theorienvielfalt im strategischen Management vorgeschlagen - mit detaillierten Angaben zu der Art und Weise dieser Integration. Mit der Behandlung des strategischen Managements von Unternehmungsnetzwerken und des Grenzmanagements schliesst "Strategie und Strukturation" eine wichtige Lücke in der Literatur. Zusätzlich analysieren die Autoren in einem eigenen Themenblock den Einfluss des strategischen Managements auf die rechtliche und politische Regulierung seiner Handlungsfelder. 1. Vielfalt an Wegen und Möglichkeiten Zum Stand des strategischen Managements.- Strategisches Management von Unternehmen.- 2. Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet.- 3. Modalitäten des strategischen Managements Zur strukturationstheoretischen Interpretation des Resource-based View.- 4. Strategisches Controlling und Strukturation.- Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen.- 5. Strategisches Management von Unternehmungsnetzwerken Komplexität und Reflexivität.- 6. Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerken.- 7. Kooperative Kernkompetenzen Zum Management einzigartiger Netzwerkressourcen.- 8. Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategischen Dienstleistungsnetzwerks.- 9. Netzwerkberatung durch Beratungsnetzwerke — Strategischer Wandel durch externe Reflexion reflexiver Strukturation.- 10. Zum Verhältnis von Netzwerken und Konzernen: Implikationen für das strategische Management.- Strategisches Management, Recht und Politik.- 11. Strategisches Management, Recht und Politik.- 12. Rekursive Regulation zur Sicherung organisationaler Autonomie.- 13. Wege rekursiver Regulation Eine Aufgabe des strategischen Managements.- Ausblick.- 14. Strukturationstheorie als Metatheorie des strategischen Managements Zur losen Integration der Paradigmenvielfalt.- Autoren des Bandes.- Nachweise. Seit nahezu 40 Jahren gibt es innerhalb der (amerikanischen) Managementtheorie und der deutschen Betriebswirtschaftslehre einen eigenständigen Zweig, der sich mit strategi schem Management respektive strategischer Planung befasst. Mit den epoche-machenden Büchern von Chandler (1962), Ansoff (1965) und Learned et al. (1965) setzte ein bis heute nicht versiegender Strom von Veröffentlichungen ein, die sich mit strategischem Management befassen. Viele der im Laufe der Zeit entwickelten Modelle scheinen indes miteinander unverein bar zu sein: Entweder richtet sich darin die Organisationsstruktur nach den strategischen Entscheidungen, oder die Entscheidungen richten sich nach der Struktur der Unterneh mung; entweder wird eine Strategie bewusst geplant oder sie emergiert, d.h. ergibt sich als unintendiertes Resultat eines Folge von Handlungen; entweder ist eine idiosynkrati sche Ressourcenausstattung verantwortlich für den Erfolg der Unternehmung oder die schlagende Wettbewerbsposition auf dem Absatzmarkt. Die Krux mit den gerade skizzierten ,Widersprüchen' - und so manchen anderen im Bereich der Theorien strategischen Managements vorfindbaren Meinungsverschieden heiten - ist, dass in der Regel jede Seite für sich reklamieren kann, Realität zu beschrei ben. So kam Chandler 1962 zu seiner berühmten Behauptung, dass die organisationale Struktur sich nach den strategischen Entscheidungen richtet, durch die Analyse von vier grossen Unternehmungen (u.a. General Motors und Du Pont). Genauso können aber die Vertreter der Umkehrung dieser These - strategy follows structure (Hall/Saias 1980- auf empirische Studien verweisen, in denen sich zeigte, dass die Organisationsstruktur einen durchschlagenden Einfluss auf strategische Entscheidungen hatte. Professor Dr. Günther Ortmann ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr in Hamburg. Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin. Konzern Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung ISBN-10 3-409-11815-2 / 3409118152 ISBN-13 978-3-409-11815-6 / 9783409118156 Strategie und Strukturation. Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen Günther Ortmann Jörg Sydow Handlungsfelder Grenzmanagement Unternehmungsnetzwerke Integration der Theorienvielfalt Strukturationstheorie Meta-Theorie Konzern Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung Strategisches Management von Unternehmen Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen Strategisches Management von Unternehmen Strategisches Management von Netzwerken und Konzernen Strategisches Management, Recht und Politik ISBN: 3409118152. Gewicht/weight: 2000 gr.
Keywords: Wirtschaftswissenschaften Konzerne Konzernmanagement Management Netzwerkmanagement Regulation Strategisches Management Unternehmung ISBN-10 3-409-11815-2 / 3409118152 ISBN-13 978-3-409-11815-6 / 9783409118156 In diesem Buch wird erstmals eine Theorie des
Price: EUR 25.99 = appr. US$ 28.25 Seller: LLU Buchservice
- Book number: BN2862
- Book number: BN2862