Author: Andreas Klein (Autor)
Title: Strategische Controlling-Instrumente
Description: , Haufe-Lexware, 2010. 268, 24,4 x 17,8 x 2,4 cm, Hardcover. Zustand: 2. Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizieren und die einzelnen Instrumente richtig anwenden. Controller sind gut beraten, sich neben den klassisschen Arbeitsgebieten wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling zu kümmern. Schliesslich wird mitunter vergessen, dass uns die Effizienz letztlich nicht retten kann, wenn die Effektivität nicht gegeben ist. Oder anders: Wenn wir in die falsche Richtung gehen, hilft es uns nicht, schneller zu laufen! Dazu ist zum einen der Strategieentwicklungsprozess richtig zu gestalten und zu kommunizieren, zum anderen müssen die einzelnen Instrumente richtig angewandt werden. AUF FOLGENDE FRAGEN FINDEN SIE IN DIESEM BUCH ANTWORTEN: - Wie wird der Prozess der strategischen Planung optimal gestaltet? - Welche Instrumente werden im Strategieprozess verwendet und wie werden sie richtig eingesetzt? - Wie kann der Controller den Strategieprozess kreativ und dennoch effektiv steuern und moderieren? - Wie werden Widerstände gegen strategische Veränderungen konstruktiv genutzt? - Wie wird die Umsetzung der strategischen Massnahmen sichergestellt? Autor: Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universität Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater für die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling tätig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater" des Rudolf Haufe Verlags. ISBN: 3648008153. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Business Manager Competence Centers Controlling Controller müssen sich neben den klassischen Aufgaben wie Reporting oder Budgetierung auch um das strategische Controlling kümmern. Das Buch zeigt Ihnen, wie Sie Strategien entwickeln, gestalten, kommunizier