Author: Eckhard Eyer (Autor), Thomas Haussmann (Autor)
Title: Zielvereinbarung und variable Vergütung: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte
Description: , Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Auflage: 5. Aufl. 2011 (25. Mai 2011). 200, 24 x 17 x 1,4 cm, Softcover. Zustand: 2. Leistungslohn Mitarbeitergespräch Teamarbeit Teambonus Variable Vergütungssysteme Vergütung Vergütungssystem Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 5. Auflage - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Über den Autor: Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Ausserdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Practice Leader Reward bei der Hay Group und verantwortet das Thema „Variable Vergütung“ auch europaweit Er ist Autor einer Reihe von Fachpublikationen und häufig als Referent auf Kongressen, Seminaren und Veranstaltungen tätig. Besprechung / Review zu "Zielvereinbarung und variable Vergütung": Pressestimmen zu den Vorauflagen: "Besonders hilfreich sind am Ende acht ausführliche und anschauliche Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen. Hier erklären Eyer und Haussmann, wie die von ihnen ausgewählten Unternehmen ihr System der Zielvereinbarung und der variablen Vergütung entwickelt und ausgestaltet haben. So kann sich der Leser ein sehr eindrückliches Bild verschaffen, wie ein Konzept in seinem Unternehmen aussehen könnte. Das Buch ist damit ein hilfreicher Ratgeber und Leitfaden für die Praxis." business-wissen.de, 04.08.2009 "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft, 09/2006 "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis, 01/2006 Inhaltsverzeichnis von "Zielvereinbarung und variable Vergütung": Zielvereinbarung - Von der Entscheidung bis zur Umsetzung Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung - Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt Die Betriebsvereinbarung Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: Acht ausführliche Beispiele ISBN: 383492489X. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Leistungslohn Mitarbeitergespräch Teamarbeit Teambonus Variable Vergütungssysteme Vergütung Vergütungssystem Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch -