Author: Dave Ulrich (Vorwort), Matthias T. Meifert (Herausgeber)
Title: Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen
Description: , Springer-verlag GmbH, Auflage: 2., überarb. u. aktualisierte Aufl. 2010 (16. April 2010). 496, 24 x 16 x 3,4 cm, Hardcover. Zustand: 2. Human Resource Management Strategische Personalentwicklung Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Es geht dabei im Kern um die Frage, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Die Antwort darauf ist eine konsequente Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Das Buch stellt ein Programm in acht Etappen vor, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Für die Neuauflage wurde der Anwendungsbezug weiter erhöht. Aus den Rezensionen zur 2. Auflage“In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Grösse. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk.“ (inJahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50) “ Diese Auflage gibt weiterhin einen umsetzungsorientierten Einblick in das gesamte Themenfeld, beschreibt Erfolgsfaktoren und stellt Checklisten für die Implementierung bereit. Die Überarbeitungen betreffen insbesondere Aktualität, Eindeutigkeit und Leserfreundlichkeit “ (Matthias T. Meifert, inPersonalmagazin, 2010, Issue 9, S. 78) “ Wissenschaftler kommen ebenso wie Praktiker zu Wort. Wer wissen möchte was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.“(inJahrbuch Personalentwicklung 2011, 2011, S. 45) “Wer sich einen Überblick über den Stand des Wissens bei der Personalentwicklung verschaffen möchte, ist bei diesem Herausgeberband von Kienbaum-Berater Matthias Meifert gut aufgehoben. Dieses Arbeitsbuch enthält die wichtigsten theoretischen Konzepte und liefert umfassende Literaturangaben, um die Lektüre zu vertiefen.“ (inHarvard Business Manager) BuchrückseiteIn Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den grossen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heu-te ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird da-her für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Grösse. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. Die zweite Auflage baut auf dem Erfolg des Anfang 2008 erschienenen Werkes auf und passt das Konzept an aktuelle Gegebenheiten an. Dabei ist es wieder besonders gut gelungen, namhafte Autoren aus der Wissenschaft zu Wort kommen zu lassen und gleichzeitig auch der Praxiserfahrung sehr viel Raum zu geben. Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar. Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München Es gibt wenig Bücher, in denen ich sooft nachschlage wie in diesem. Das liegt zum einen an dem systematischen Ansatz, der die Umsetzung von PE Strategien strukturiert. Zum anderen werden die einzelnen Säulen des "PE Hauses" so operativ und praxisnah beschrieben, dass ich z.B. die Ideen zur Gestaltung eines Workshops mit den Führungskräften eins zu eins übernehmen konnte. Die Investition hat sich für mich dadurch schon gelohnt. Ich freue mich auf eine -hoffentlich bald erscheinende- Fortsetzung. Sie suchen ein gut fundiertes Buch, welches die strategische Personalentwicklung in anspruchsvoller und zugleich gut verständlicher Weise beleuchtet? Dann kann ich Ihnen "Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen" von Matthias Meifert empfehlen. Der Autor hat ein sehr informatives, aber auch lebendiges Handbuch geschaffen, welches wissenschaftliche Erkenntnisse um vielfältige praktische Erfahrungen ergänzt. "Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen" geht der Frage nach, inwieweit die Personalarbeit, insbesondere die Personalentwicklung, einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen leistet. Grundlage dafür ist nach Meifert eine konsequente Ausrichtung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Strategie des Unternehmens. Diese Aussage ist so einfach wie auch komplex. Matthias Meifert gelingt es in seinem Buch sehr gut, diese Komplexität zu reduzieren. Er bietet hierbei acht Etappen an, wie die Personalentwicklung im Unternehmen strategisch ausgerichtet werden kann. Dabei verbleibt er nicht nur bei der Beschreibung dieser Etappen, sondern gibt auch zahlreiche Hinweise und Beispiele, wie diese in die Praxis umgesetzt werden können. ISBN: 3642043992. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Human Resource Management Strategische Personalentwicklung Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Es geht dabei im Kern um die Frage, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeit