Author: Hermann Iding (Autor)
Title: Hinter den Kulissen der Organisationsberatung: Qualitative Fallstudien
Description: , Leske + Budrich Verlag, Auflage: 2000 (31. Januar 2000). 238, 20,6 x 14,8 x 1,6 cm, Softcover. Zustand: 2. Macht steht im Zentrum dieser Analyse von Beratungsprozessen. - Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung? - Welche Macht hat der Auftraggeber? - Welche Macht haben die Berater? - Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen? Qualitative Fallstudien von mehrjährigen Beratungsprozessen im Krankenhaus gehen diesen Fragen empirisch nach. Dabei zeigt sich, dass die Strukturen der Organisation und die Strukturen der Beratung das Feld abstecken, auf dem die Beteiligten machtvoll agieren. Dies wird für erste Überlegungen zu einer mikropolitischen Theorie der Organisationsberatung verwendet, die die Metapher des Spiels für den Beratungsprozess nutzt. So gelingt es, systemisches und strategisches Denken zu verbinden. Die Arbeit ist ein wichtiger Beitrag zu einer qualitativen empirischen Beratungsforschung. Guter Überblick über die soziologischen Theorien über Organisationen und ihre Beratung mit Schwerpunkt auf mikropolitischen Ansätzen (neu!), erläutert an Hand von praktischen Beispielen aus der Praxis der Organisationsberatung im Krankenhausbereich. FragestellungenWas passiert in einer Organisation, und wie verändert sie sich und ihre Mitarbeiter, wenn sie beraten wird? Welche Prozesse laufen in einer Beratung ab? Zu welchen Problemen kommt es? Praxis der Systemischen Organisationsberatung Eckard König Gerda Volmer ISBN: 3810025593. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Macht steht im Zentrum dieser Analyse von Beratungsprozessen. - Wie zeigt sich Macht in der Organisationsberatung? - Welche Macht hat der Auftraggeber? - Welche Macht haben die Berater? - Wie hängen Macht und der Widerstand gegen Wandel zusammen? Qualitat