Author: Börge Kummert
Title: Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: Vom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil
Description: , Deutscher Universitätsverlag Gabler, Auflage: 1 (23. Februar 2005). 238, 21 x 14,2 x 1,4 cm, Softcover. Zustand: 2. Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Er arbeitet die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus, erstellt das Kompetenzprofil eines KMU-Controllers und präsentiert erste Lösungsansätze für ein funktionierendes Controlling in einigen Leistungsprozessen. Dr. Börge Kummert ist Universitätsassistent am Institut für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften (Prof. Dr. Ulrich Bauer) der Technischen Universität Graz. Er ist Gesellschafter und Trainer in der BWL research und consulting. Aus dem Inhalt: Prozessmanagement-Geschäftsmodell Die idealtypische Unternehmung Zusatzinfo Dissertation TU Graz 2004 Sprache deutsch Masse 148 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management Controlling Kostenrechnung Controller Geschäftsprozessmodell Kleine und mittelständische Unternehmen Prozessmanagement ISBN-10 3-8244-0817-1 / 3824408171 ISBN-13 978-3-8244-0817-7 / 9783824408177Controlling - Controller KMU-Controlling - KMU-Controller Lösungsansätze und Grundvoraussetzungen Kundenorientierung und Controlling Grossunternehmungen Unternehmensführung KMU Geschäftsprozessmodell KMU-Controlling Kompetenzprofil KMU-Controller Controlling Leistungsprozesse Zielgruppe Controlling in kleinen und mittleren UnternehmenVom Geschäftsprozessmodell zum Controller-Profil Börge Kummert Controller Kontrolle Unternehmenssteuerung KMU Kleine und mittelständische Unternehmen Deutscher Universitätsverlag Leistungsprozesse wirtschaftlich ISBN: 3824408171. Gewicht/weight: 2000 gr.

Keywords: Unter Berücksichtigung der spezifischen Eigenschaften der KMU sowie der Besonderheiten der Zielgruppe entwickelt Börge Kummert ein idealtypisches Geschäftsprozessmodell. Er arbeitet die Besonderheiten eines KMU-Controllings heraus, erstellt das Kompetenzp