Author: Uwe Techt (Autor), Günther Jakobi (Vorwort)
Title: Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management
Description: , Editions La Colombe, 2010. 200, 24,4 x 17,4 x 2,6 cm, Softcover. Zustand: 2. Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“ Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstandenIn lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of ConstraintsDrum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. Über den AutorUwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Wer einen kurzen und einfach verständlichen Einstieg in die Theory of Constraints sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.Es ist ja eine Krux mit den TheorienSie versprechen Verbesserungen und Erklärungen, doch will man nur einen kurzen Einblick oder eine Einführung, ist guter Rat teuerEntweder man versucht es auf Wikipedia und verschafft sich einen doch sehr knappen Überblick oder man sieht sich mit einem Berg von trockener Fachliteratur konfrontiert, die dann nicht nur mühsam zu verstehen ist, sondern auch dem Ziel eines kompakten Überblicks entgegenläuft. Die 'Theory of Constraints' oder Engpasstheorie ist auch so ein Fall. Ehe man sich versieht, geht man in einem Meer von Fach-Lingo unter Drum Buffer Rope, Thinking Processes/Denkprozesse, Throughput/Durchsatz etc. Das wirkt auf den ersten Blick eher überwältigend als einladend, sich damit auseinanderzusetzen. Das Buch 'Goldratt und die Theory of Constraints ' Der Quantensprung im Management' von Uwe Techt setzt genau an diesem Punkt an. Nicht eine allumfassende Erklärung der TOC steht im Vordergrund, sondern eine kompakte Zusammenfassung der Kernpunkte ist das Ziel. In kurzen, sachlichen und gut lesbar geschriebenen Kapiteln geht der Autor auf die wesentlichen Aspekte in der Produktion, die Durchsatzrechnung, das Porjektmanagement bis hin zu den Denkprozessen ein. Am Ende jedes der kurzen Kapitel werden noch einmal alle wesentlichen Aspekte stichpunktartig zusammengefasst und Denkanstösse zum Kapitel gegeben, die den Leser zur weiteren Auseinandersetzung mit dem Thema des Kapitels einladen. Für meinen Geschmack ist das Buch sehr gut dafür geeignet, um die grundlegenden Aspekte der TOC zu lernen. Im Vergleich zu 'Das Ziel' empfinde ich das Auslassen der Narrative zugunsten einer konzentrierten Darstellung der Fakten als sehr begrüssenswert. Pflichtkauf für alle, die einen leichtverständlichen Einstieg in die Theory of Constraints suchen! Autor: Uwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Inhalt: Inhalt: Vorwort 11 Wozu dieses Buch?13 Was will die Theory of Constraints?15 Was habe ich davon?15 Und wer ist Eli Goldratt?17 Wie kam es zur ToC?17 Warum „Theory...“?18 „...of Constraints“?18 Und wo steht die ToC heute?18 Welche Ziele hat mein Unternehmen?21 Geld verdienen21 Märkte begeistern21 Ständige Verbesserung22 Sichere Arbeitsplätze22 Profitables Wachstum23 Denkanstösse25 Geld verdienen – was heisst das?27 Durchsatz (D)27 Bestände/Investitionen (BI)28 Betriebskosten (BK)28 Finanzielle Entscheidungen28 Wie erfolgreich sind wir?29 Denkanstösse30 Was hindert uns am Geldverdienen?31 Es gibt einen Engpass!31 Fünf Schritte der ständigen Verbesserung32 1. Identifiziere den Engpass32 2. Entscheide, wie der Engpass optimal genutzt werden soll33 3. Ordne alles andere dieser Entscheidung unter34 4. Erweitere den Engpass34 5. Beginne von vorn, wenn sich der Engpass verschiebt34 Denkanstösse35 Wir produzieren nicht genug!37 Problem: lokale Effizienzen37 Dilemma: Aber wir brauchen lokale Effizienzen! (?)42 Untätige Ressourcen sind Verschwendung44 Lösung: Drum Buffer Rope47 Staffelläufer-Prinzip49 Buffer-Management49 Die Gefahr im Erfolg51 Verschiebung des Engpasses51 Denkanstösse52 Und die Finanzen?55 Problem: die Kostenrechnung55 Dilemma: Durchsatz vs. Kosten69 Die Ketten-Analogie70 Lösung: Das Durchsatz-Rechnungswesen75 Was verdienen wir an unseren Produkten?76 Lohnt sich die Investition?79 Selbst produzieren oder einkaufen?83 Und die Bestände?84 Denkanstösse85 Was liegt hinter dem Engpass?87 Problem: lokale Optimierung88 Die versteckte Einfachheit komplexer Systeme89 Eine Analogie: Der Arztbesuch93 Die Methoden effektiven Denkens94 Was soll geändert werden?94 Wohin soll die Veränderung führen? 96 Wie soll die Veränderung herbeigeführt werden?100 Denkanstösse103 Wir haben zu hohe Bestände… aber oft auch zu wenig!105 Dilemma: grosses oder kleines Lager?105 Was ist Distribution?106 Engpass: der kaufbereite Kunde107 Den Engpass nutzen108 Wie gross muss der Bestand sein?109 Was wäre, wenn…?110 Die Wiederbeschaffungszeit…110 Schwankungen gleichen sich aus112 Lösung: PULL113 Von „Push“ zu „Pull“115 Zuverlässigkeit und Effektivität115 Denkanstösse116 Unsere Projekte sind zu langsam!119 Projekte sind abhängig voneinander119 Problem: Schädliches Multitasking121 Lösung: Drum-Buffer-Rope für Projekte123 Identifiziere den Engpass125 Entscheide, wie der Engpass bestmöglich ausgenutzt werden soll125 Ordne alles andere der Entscheidung, den Engpass bestmöglich auszunutzen, unter126 Erweitere den Engpass128 Denkanstösse128 Wie werden Projekte noch schneller?129 Das magische Dreieck129 Problem: versteckte Sicherheiten130 Eingebaute Sicherheiten gehen verloren133 Lösung: Critical Chain137 Und wie steuern wir die Projekte?140 Denkanstösse144 Die Kunden stehen nicht vor der Tür!145 Der Engpass ist im Markt145 Probleme im Markt145 Das Marketing-Dilemma146 Die eigentliche Marketing-Aufgabe148 Rigorose Marktanalyse149 Das unwiderstehliche Angebot151 Ja, aber…152 Denkanstösse153 Wie überzeuge ich die Anderen?155 Problem: Ich habe eine tolle Idee!155 Logische Zusammenhänge162 Schicht 1: Ist das mein Problem?164 Schicht 2: Und das soll unser Problem lösen?167 Schicht 3: Das bringt doch nichts…171 Schicht 4: Ja, aber…174 Schicht 5: Das schaffen wir nie!176 Schicht 6: Trotz allem passiert nichts…178 Denkanstösse179 Ist ToC also Unternehmensstrategie?181 Die Basis einer sinnvollen Unternehmensstrategie181 Das unwiderstehliche Angebot183 Viable Vision: In vier Jahren Umsatz in Gewinn verwandeln185 Den Markt segmentieren186 Der Quantensprung188 Zwischencheck190 Flexibilität191 Denkanstösse193 Ausblick195 Vorwort Günther Jakobi Sprache deutsch Masse 148 x 210 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Constraints Management Critical Chain Denkprozesse Drum Buffer Rope Goldratt, Eli Goldratt, Eliyahu Moshe Projektmanagement Theory of Constraints Throughput Accounting Unternehmensführung ISBN-10 3-929351-31-5 / 3929351315 ISBN-13 978-3-929351-31-6 / 9783929351316 Wege zum Ziel. Goldratt's Theory of Constraints - Methoden und Werkzeuge Uwe Löbel Eliyahu Goldratt Prozesse Gesamtoptimierung Werkzeugkiste Veränderungsprozesse Methodenkompetenz Problemanalyse Problemlösung Flussdiagramme Checklisten TOC Projektmanager ISBN: 3929351315. Gewicht/weight: 2000 gr.
Keywords: Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Ge
Title: Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management
Description: , Editions La Colombe, 2010. 200, 24,4 x 17,4 x 2,6 cm, Softcover. Zustand: 2. Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“ Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstandenIn lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of ConstraintsDrum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln. Über den AutorUwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Wer einen kurzen und einfach verständlichen Einstieg in die Theory of Constraints sucht, ist mit diesem Buch bestens bedient.Es ist ja eine Krux mit den TheorienSie versprechen Verbesserungen und Erklärungen, doch will man nur einen kurzen Einblick oder eine Einführung, ist guter Rat teuerEntweder man versucht es auf Wikipedia und verschafft sich einen doch sehr knappen Überblick oder man sieht sich mit einem Berg von trockener Fachliteratur konfrontiert, die dann nicht nur mühsam zu verstehen ist, sondern auch dem Ziel eines kompakten Überblicks entgegenläuft. Die 'Theory of Constraints' oder Engpasstheorie ist auch so ein Fall. Ehe man sich versieht, geht man in einem Meer von Fach-Lingo unter Drum Buffer Rope, Thinking Processes/Denkprozesse, Throughput/Durchsatz etc. Das wirkt auf den ersten Blick eher überwältigend als einladend, sich damit auseinanderzusetzen. Das Buch 'Goldratt und die Theory of Constraints ' Der Quantensprung im Management' von Uwe Techt setzt genau an diesem Punkt an. Nicht eine allumfassende Erklärung der TOC steht im Vordergrund, sondern eine kompakte Zusammenfassung der Kernpunkte ist das Ziel. In kurzen, sachlichen und gut lesbar geschriebenen Kapiteln geht der Autor auf die wesentlichen Aspekte in der Produktion, die Durchsatzrechnung, das Porjektmanagement bis hin zu den Denkprozessen ein. Am Ende jedes der kurzen Kapitel werden noch einmal alle wesentlichen Aspekte stichpunktartig zusammengefasst und Denkanstösse zum Kapitel gegeben, die den Leser zur weiteren Auseinandersetzung mit dem Thema des Kapitels einladen. Für meinen Geschmack ist das Buch sehr gut dafür geeignet, um die grundlegenden Aspekte der TOC zu lernen. Im Vergleich zu 'Das Ziel' empfinde ich das Auslassen der Narrative zugunsten einer konzentrierten Darstellung der Fakten als sehr begrüssenswert. Pflichtkauf für alle, die einen leichtverständlichen Einstieg in die Theory of Constraints suchen! Autor: Uwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte. Inhalt: Inhalt: Vorwort 11 Wozu dieses Buch?13 Was will die Theory of Constraints?15 Was habe ich davon?15 Und wer ist Eli Goldratt?17 Wie kam es zur ToC?17 Warum „Theory...“?18 „...of Constraints“?18 Und wo steht die ToC heute?18 Welche Ziele hat mein Unternehmen?21 Geld verdienen21 Märkte begeistern21 Ständige Verbesserung22 Sichere Arbeitsplätze22 Profitables Wachstum23 Denkanstösse25 Geld verdienen – was heisst das?27 Durchsatz (D)27 Bestände/Investitionen (BI)28 Betriebskosten (BK)28 Finanzielle Entscheidungen28 Wie erfolgreich sind wir?29 Denkanstösse30 Was hindert uns am Geldverdienen?31 Es gibt einen Engpass!31 Fünf Schritte der ständigen Verbesserung32 1. Identifiziere den Engpass32 2. Entscheide, wie der Engpass optimal genutzt werden soll33 3. Ordne alles andere dieser Entscheidung unter34 4. Erweitere den Engpass34 5. Beginne von vorn, wenn sich der Engpass verschiebt34 Denkanstösse35 Wir produzieren nicht genug!37 Problem: lokale Effizienzen37 Dilemma: Aber wir brauchen lokale Effizienzen! (?)42 Untätige Ressourcen sind Verschwendung44 Lösung: Drum Buffer Rope47 Staffelläufer-Prinzip49 Buffer-Management49 Die Gefahr im Erfolg51 Verschiebung des Engpasses51 Denkanstösse52 Und die Finanzen?55 Problem: die Kostenrechnung55 Dilemma: Durchsatz vs. Kosten69 Die Ketten-Analogie70 Lösung: Das Durchsatz-Rechnungswesen75 Was verdienen wir an unseren Produkten?76 Lohnt sich die Investition?79 Selbst produzieren oder einkaufen?83 Und die Bestände?84 Denkanstösse85 Was liegt hinter dem Engpass?87 Problem: lokale Optimierung88 Die versteckte Einfachheit komplexer Systeme89 Eine Analogie: Der Arztbesuch93 Die Methoden effektiven Denkens94 Was soll geändert werden?94 Wohin soll die Veränderung führen? 96 Wie soll die Veränderung herbeigeführt werden?100 Denkanstösse103 Wir haben zu hohe Bestände… aber oft auch zu wenig!105 Dilemma: grosses oder kleines Lager?105 Was ist Distribution?106 Engpass: der kaufbereite Kunde107 Den Engpass nutzen108 Wie gross muss der Bestand sein?109 Was wäre, wenn…?110 Die Wiederbeschaffungszeit…110 Schwankungen gleichen sich aus112 Lösung: PULL113 Von „Push“ zu „Pull“115 Zuverlässigkeit und Effektivität115 Denkanstösse116 Unsere Projekte sind zu langsam!119 Projekte sind abhängig voneinander119 Problem: Schädliches Multitasking121 Lösung: Drum-Buffer-Rope für Projekte123 Identifiziere den Engpass125 Entscheide, wie der Engpass bestmöglich ausgenutzt werden soll125 Ordne alles andere der Entscheidung, den Engpass bestmöglich auszunutzen, unter126 Erweitere den Engpass128 Denkanstösse128 Wie werden Projekte noch schneller?129 Das magische Dreieck129 Problem: versteckte Sicherheiten130 Eingebaute Sicherheiten gehen verloren133 Lösung: Critical Chain137 Und wie steuern wir die Projekte?140 Denkanstösse144 Die Kunden stehen nicht vor der Tür!145 Der Engpass ist im Markt145 Probleme im Markt145 Das Marketing-Dilemma146 Die eigentliche Marketing-Aufgabe148 Rigorose Marktanalyse149 Das unwiderstehliche Angebot151 Ja, aber…152 Denkanstösse153 Wie überzeuge ich die Anderen?155 Problem: Ich habe eine tolle Idee!155 Logische Zusammenhänge162 Schicht 1: Ist das mein Problem?164 Schicht 2: Und das soll unser Problem lösen?167 Schicht 3: Das bringt doch nichts…171 Schicht 4: Ja, aber…174 Schicht 5: Das schaffen wir nie!176 Schicht 6: Trotz allem passiert nichts…178 Denkanstösse179 Ist ToC also Unternehmensstrategie?181 Die Basis einer sinnvollen Unternehmensstrategie181 Das unwiderstehliche Angebot183 Viable Vision: In vier Jahren Umsatz in Gewinn verwandeln185 Den Markt segmentieren186 Der Quantensprung188 Zwischencheck190 Flexibilität191 Denkanstösse193 Ausblick195 Vorwort Günther Jakobi Sprache deutsch Masse 148 x 210 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Constraints Management Critical Chain Denkprozesse Drum Buffer Rope Goldratt, Eli Goldratt, Eliyahu Moshe Projektmanagement Theory of Constraints Throughput Accounting Unternehmensführung ISBN-10 3-929351-31-5 / 3929351315 ISBN-13 978-3-929351-31-6 / 9783929351316 Wege zum Ziel. Goldratt's Theory of Constraints - Methoden und Werkzeuge Uwe Löbel Eliyahu Goldratt Prozesse Gesamtoptimierung Werkzeugkiste Veränderungsprozesse Methodenkompetenz Problemanalyse Problemlösung Flussdiagramme Checklisten TOC Projektmanager ISBN: 3929351315. Gewicht/weight: 2000 gr.
Keywords: Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Ge
Price: EUR 51.90 = appr. US$ 56.41 Seller: LLU Buchservice
- Book number: BN10456
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