Hurtz, Albert

Verbesserungsmanagement. Was gute Unternehmen erfolgreich macht

Gabler Verlag 2002-08-14. 1 211 S. Broschiert Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag ISBN: 340912019X. wie neu - gebraucht

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Book number: BU188385

Catalogue: Romane, Erzählungen, Geschichten, Kurzgeschichten, Berichte

Albert Hurtz Daniela Flick Tanja Bronnsack, Frank Messerschmidt

Verbesserungsmanagement. Was gute Unternehmen erfolgreich macht Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanager Albert Hurtz Daniela Flick Tanja Bronnsack Frank Messerschmidt Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanagement Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft systematisch weiterentwickeln. Dabei werden Zielvereinbarungen, KVP-Ansätze und das Arbeiten in Teams mit einem konsequenten Controlling und Benchmarking verknüpft. Alle Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen richten sich damit systematisch an den Unternehmenszielen aus und können betriebliche Erfolgsfaktoren wie Produktqualität, Service, Kundenorientierung, Kosten oder Liefertermintreue optimieren. Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der modernen Arbeitsorganisation für ihr "Verbesserungsmanagement" zusammen. Im Rahmen eines leistungsfähigen Projektmanagements werden auch die Mitarbeiter an der Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten, verknüpften Ziele- und Controllingsystems beteiligt. Das Unternehmen steht anschliessend leistungsfähiger, flexibler und kostengünstiger da. Aufgaben, Vorgehensweise sowie Werkzeuge zur Umsetzung werden beschrieben und mittels Fallbeispielen, Ablaufdiagrammen und Checklisten veranschaulicht. Der Autor über sein Buch Wir haben dieses Buch geschrieben, weil wir in unserer Arbeit immer wieder beobachten, wie schwer sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen tun. Angesichts immer schneller und komplexer werdenden Anforderungen scheitern viele Unternehmen daran, den richtigen Einstieg in Veränderungsprozesse zu finden und diese Prozesse zu nachhaltigem Erfolg zu führen. Dieses Buch bündelt Erfahrungen aus 12-jähriger Beratungsarbeit in etwa 100 Unternehmen. Wir haben gelernt, dass Unternehmensentwicklung dann erfolgreich ist, wenn es gelingt, an den richtigen Stellen den Hebel anzusetzen, die Aktivitäten systematisch und aufeinander abgestimmt anzugehen, dabei die vielfältigen Wechselbeziehungen im Blick zu behalten und konsequent mit langem Atem die begonnenen Veränderungen zu verfolgen und weiterzuentwickeln. Das Verbesserungsmanagement bietet hierzu eine effektive Methode für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Die verschiedenen Umsetzungen des Verbesserungsmanagements in den

, Gabler, Betriebswirt.-Vlg, Auflage: 1. Aufl. (14. August 2002). 211, 24,7 x 17,2 x 1,9 cm, Softcover. Zustand: 2. Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft systematisch weiterentwickeln. Dabei werden Zielvereinbarungen, KVP-Ansätze und das Arbeiten in Teams mit einem konsequenten Controlling und Benchmarking verknüpft. Alle Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen richten sich damit systematisch an den Unternehmenszielen aus und können betriebliche Erfolgsfaktoren wie Produktqualität, Service, Kundenorientierung, Kosten oder Liefertermintreue optimieren. Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der modernen Arbeitsorganisation für ihr "Verbesserungsmanagement" zusammen. Im Rahmen eines leistungsfähigen Projektmanagements werden auch die Mitarbeiter an der Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten, verknüpften Ziele- und Controllingsystems beteiligt. Das Unternehmen steht anschliessend leistungsfähiger, flexibler und kostengünstiger da. Aufgaben, Vorgehensweise sowie Werkzeuge zur Umsetzung werden beschrieben und mittels Fallbeispielen, Ablaufdiagrammen und Checklisten veranschaulicht. Der Autor über sein Buch Wir haben dieses Buch geschrieben, weil wir in unserer Arbeit immer wieder beobachten, wie schwer sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen tun. Angesichts immer schneller und komplexer werdenden Anforderungen scheitern viele Unternehmen daran, den richtigen Einstieg in Veränderungsprozesse zu finden und diese Prozesse zu nachhaltigem Erfolg zu führen. Dieses Buch bündelt Erfahrungen aus 12-jähriger Beratungsarbeit in etwa 100 Unternehmen. Wir haben gelernt, dass Unternehmensentwicklung dann erfolgreich ist, wenn es gelingt, an den richtigen Stellen den Hebel anzusetzen, die Aktivitäten systematisch und aufeinander abgestimmt anzugehen, dabei die vielfältigen Wechselbeziehungen im Blick zu behalten und konsequent mit langem Atem die begonnenen Veränderungen zu verfolgen und weiterzuentwickeln. Das Verbesserungsmanagement bietet hierzu eine effektive Methode für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Die verschiedenen Umsetzungen des Verbesserungsmanagements in den von uns beschriebenen Unternehmen entstanden jeweils in einer intensiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten in den Unternehmen und uns als Beratern. Praktisch, nützlich, ehrlich Wer ein bisschen was von der alltäglichen Projektarbeit in den Unternehmen versteht weiss, dass hier nur zu oft kostbare Zeit und Personalressourcen verschwendet werden. Warum? Jeder arbeitet vor sich her und achtet darauf, dass hauptsächlich der "eigene Schornstein raucht" (chimney-Denken). Damit werden die Projekte blind füreinander und ergänzen sich nicht hinsichtlich der Unternehmensziele. Hier setzt dieses sehr lesenswerte Fachbuch der PTA-Unternehmensberater anNur die Projekte, Ideen, Zielvereinbarungen, Teams usw. sind "gut", die alle in eine Richtung gehenIn die Richtung der festgelegten Unternehmensziele. Dabei beschreiben die Autoren in wunderschönen Analogien, betrieblichen Beispielen und Dialogen auf den Abteilungsgängen, wie das Verbesserungsmangement angepackt werden kann, wie man vorgehen kann, welche Instrumente es dafür gibt und welche Fallen bei der Umsetzung lauern können. Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der Arbeitsorganisation zusammen. Kontinuierliche Optimierung des Unternehmens wird gewährleistet. Lebendig, anschaulich und verständlich. Mit Fallbeispielen, Kennzahlen und Checklisten. Über den Autor: Dr. Albert Hurtz ist Mitgründer und Mitinhaber der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung Gmbh in Köln. Dipl.-Psych. Daniela Flick ist Mitarbeiterin bei der PTA. Beratungsschwerpunkte der Praxis sind u. a. Reorganisation von Unternehmen, Verbesserungsmanagement, Einführung von Teamarbeit und Teamentwicklung, Potenzialberatung, Einführung von Zielvereinbarungs- und Kennzahlensystemen, Führungskräftecoaching und -schulung. Inhaltsverzeichnis von "Verbesserungsmanagement": Was gute Unternehmen erfolgreich macht Verbesserungsmanagement: Konzept und Vorgehensweise Werkzeuge der Umsetzung Praxisbeispiele: Erfolge mit Verbesserungsmanagement Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanagement. Was gute Unternehmen erfolgreich macht Albert Hurtz Daniela Flick Daniela Best Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanagement ISBN: 340912019X. Gewicht/weight: 2000 gr.

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Keywords: Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanager Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft sys